Seni dan Keterampilan Memimpin

Suatu sore sudah larut dan saya sedang melakukan panggilan konferensi dengan seorang eksekutif yang baru saja meninggalkan perusahaannya. Dia adalah pemimpin yang baik – kompeten, pekerja keras, dengan rekam jejak yang solid. Kami berada di tengah-tengah menyelesaikan analisis budaya untuk menentukan jenis budaya perusahaan yang paling cocok untuknya. Eksekutif ingin memastikan untuk tidak menemukan dirinya dalam situasi yang sama dengan pekerjaan masa lalunya ke depan.

Itu adalah percakapan yang bagus. Dia bijaksana dan pandai berbicara. Kami mulai membahas topik pengambilan keputusan, melihat perusahaan-perusahaan sebelumnya dan seperti apa perusahaan yang ideal itu. Energi percakapan tiba-tiba naik secara eksponensial. “Itulah masalahnya – itu adalah frustrasi terbesar saya! Itulah yang mendorong meningkatnya penghindaran saya Pemimpin yang Baik dengan tim kepemimpinan, kurangnya keterlibatan saya. Kami hanya tidak bisa membuat keputusan. Ketika kami melakukannya butuh selamanya dan dalam beberapa minggu apa yang telah terjadi. diputuskan hampir tidak diputuskan oleh perilaku pasif-agresif atau kurangnya eksekusi. ”

Kemampuan untuk membuat keputusan yang tepat waktu, berdasarkan fakta yang relevan dan didukung oleh tindakan adalah keterampilan mendasar bagi tim mana pun, tetapi yang paling penting bagi tim kepemimpinan. Namun, keterampilan membuat keputusan secara efisien bukanlah sesuatu yang hanya terwujud bagi orang-orang. Ada blok bangunan dasar yang harus ada untuk mendukung kemampuan seseorang dalam membuat keputusan ini. Dimulai dengan kepercayaan dan menambahkan dialog adalah tempat yang baik untuk memulai. Mari kita lihat definisi keduanya.

Kepercayaan – keyakinan kuat bahwa seseorang atau sesuatu dapat diandalkan; harapan percaya diri, keyakinan teguh atau kepercayaan pada kejujuran, integritas, keandalan, keadilan, dll. dari orang atau hal lain.

Dialog – percakapan, diskusi antara perwakilan, versus monolog yang didefinisikan sebagai pidato panjang oleh satu orang.

Seperti yang Anda ketahui, saya penggemar berat Patrick Lencioni. Dalam bukunya, The Five Dysfunctions of a Team, ia menggambarkan karakteristik tim yang telah membangun kepercayaan. Diantaranya adalah:

Ambil risiko dalam menawarkan umpan balik dan bantuan
Fokuskan waktu dan energi pada isu-isu penting, bukan politik
Terima pertanyaan dan masukan tentang bidang tanggung jawab mereka
Masing-masing karakteristik mengenai komunitas relawan bobby nasution kepercayaan ini dapat dicapai melalui dialog. Percakapan yang terdiri dari mendengarkan pemahaman dan dialog untuk mengkomunikasikan data penting adalah rute paling efektif yang akan mengarah pada kemampuan membuat dan berpegang teguh pada keputusan terbaik bagi perusahaan. Jika Anda menemukan diri Anda dalam pertemuan yang didominasi oleh serangkaian monolog peluang Anda mencapai yang terbaik, keputusan yang dapat dieksekusi akan sangat diminimalkan.

Kali berikutnya tim Anda sedang dalam proses membuat keputusan, tanyakan pada diri sendiri pertanyaan-pertanyaan ini:

Apakah kita memiliki fakta-fakta terkait yang diperlukan untuk mengambil keputusan?
Apakah semua orang menimbang?
Apakah ada debat yang sehat?
Apakah kita mengerti apa yang berisiko?
Apakah kita menetapkan tanggung jawab untuk melaksanakan keputusan?
Setelah Anda mengklarifikasi kriteria yang diperlukan untuk membuat keputusan yang solid melalui dialog, percayakan pada tim Anda untuk membuat keputusan dan beri mereka wewenang untuk melaksanakannya.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *